Управління часом
за принципом 20 \ 80 Італійський
економіст В.Парето сто років тому розповів про знаменитий принципі 20 \ 80.Он
означає, що вісімдесят відсотків ефектів в системі викликають двадцять
відсотків причин. Наприклад,
вісімдесят відсотків грошей всього світу належать двадцяти відсоткам людей або
вісімдесят відсотків прибутку організації приносить всього двадцять відсотків
покупців і так далі. Делегування повноважень. Синдром матері-героїні в
менеджменті. Будь-який менеджер може нею
стати. Для цього
йому потрібно просто взяти опіку над п'ятьма співробітниками. Робити за них всю роботу. Якщо
проявляти характер, то можна позбавити ініціативності людей, які її колись
проявляли. Менеджера
з таким синдромом відрізнити від інших не складно. У
нього постійно не вистачає часу, при цьому у нього в підпорядкування не так
багато людей. Йому
доводитися затримуватися допізна на роботі або брати її додому. Після
того як він пропрацює так вже не один місяць виглядати він буде поганенькі і
буде дуже часто відпрошуватися в лікарню. Якщо
менеджер вирішить хоча б двадцять відсотків від усіх проблем підлеглих або
двадцять відсотків їх роботи, то тоді у нього цієї самої роботи або проблем
стане більше на сто відсотків. Коли
підлеглі можуть працювати на сто двадцять відсотків. Якщо
менеджер визнає свою помилку в тому, що він робив за своїх підпорядкованих частину
їх роботи, то він зможе відновити рівновагу. Якщо
підлеглий бажає піднятися по кар'єрних сходах, то він напевно зможе виконати не
тільки сто відсотків своєї роботи, але і частина роботи менеджера навіть без
яких-небудь додаткових виплат. Наприклад,
ні сам керівник робить за підлеглого двадцять відсотків його роботи, а навпаки
підлеглий робить за нього двадцять відсотків роботи. Так,
звичайно в цьому випадки тоді у керівника з'явиться маса вільного часу. Тоді
він ніколи не скаже, що підлеглий просто так отримує зарплату, адже на його
ділянці все робиться в термін, але при цьому сам він зовсім вільний. Підтримка
керівника дуже важлива при делегуванні повноважень. Якщо
в роботі при відповідності організаційній культурі відбувається підтримка
керівництва, то делегування повноважень вельми цінно. Оскільки
свобода менеджера в роботі здатна розвантажити вищестояще над ним особа. Яку роботу варто
делегувати? Делегувати
найкраще повторює роботу, ту яку ви робите кожен день. Цю
роботу ви без проблем зможете описати або показати іншій людині, а після того
як ви передасте повноваження, то ви істотно розвантажите себе. Перш
ніж братися за якусь справу варто подумати одноразова це або постійна робота. Якщо
постійне, то варто в подальшим визначитися, де взяти відповідні ресурси. Для
того щоб правильно керувати часом варто і делегувати ту роботу в якій ви є
експертом. Оскільки
та робота, в, якій ви є професіоналом, може заважати вашому подальшому
розвитку, а це призведе до обмеження в кар'єрному зростанні й добробуті. Ніколи
не бійтеся розлучитися з нелюбою роботою, оскільки набагато легше справлятися з
тією роботою, яка вам подобатися. Так
само варто позбутися від тієї роботи, яка у вас виходить погано. Постарайтеся
знайти таку людину, яка зможе її зробити набагато краще. Перш
ніж делегувати повноваження варто подумати про тих людей, яким ви передаєте
повноваження. Та
робота, яка сприяє розвитку вашого підлеглого, спроможна урізноманітнити його
рутинну обов'язок, розвиває його можливості і зміцнює його командний дух, варто
делегувати в першу чергу. Коли
потрібно починати делегувати повноваження? Багато
менеджерів розуміють, що делегування вигідно, але, як правило, постійно
відкладають цю процедуру, знаходячи при цьому постійно привід для його
відкладання. Почати процес
делегування найкраще прямо зараз. Якщо
ви самі не хочете розвиватися і не даєте це робити своїм підлеглим, то в такому
випадки ситуацію можна описати як поразка-поразка. Якщо
ж ви не просуваєтеся далі, а підлеглий ваш обійшов, то цей варіант буде
вважатися виграш-програш. Якщо
ви не встигнули підготувати співробітника, а вас підвищили на посаді, то
ситуація буде така програш-виграш. А
в тому випадку коли ви успішно провели процес делегування, самі пішли на
підвищення, а ваш підлеглий зайняв ваше місце, то ситуація буде така
виграш-виграш. Скоріше
всього можна сказати виграш-виграш-виграш, оскільки третій виграє ваша компанія. Інформація надана за матеріалами сайту
Фото з сайту
Hmm it looks like your website ate my first comment (it was extremely long) so I guess I'll just sum it up what I submitted and say, I'm thoroughly enjoying your blog. I too am an aspiring blo
Hmm it looks like your website ate my first comment (it was extremely long) so I guess I'll just sum it up what I submitted and say, I'm thoroughly enjoying your blog. I too am an aspiring blo
06:24
Hi! Quick question that's completely off topic. Do you know how to make your site mobile friendly? My website looks weird when browsing from my apple iphone. I'm trying to find a theme or plug
Hi! Quick question that's completely off topic. Do you know how to make your site mobile friendly? My website looks weird when browsing from my apple iphone. I'm trying to find a theme or plug
23:48
Зараз кав'ярні набувають великої популярності, тому відкрити власну кав'ярню дуже вигідно, кого цікавить дане питання ось тут також є цікава інформація http://biznesua.com.ua/yak-vidkriti-kav-
Зараз кав'ярні набувають великої популярності, тому відкрити власну кав'ярню дуже вигідно, кого цікавить дане питання ось тут також є цікава інформація http://biznesua.com.ua/yak-vidkriti-kav-
